Dat kan anders, zo vindt ook Verus-adviseur Martien van Dijk. Ook respondenten uit het onderzoek van de Inspectie denken er zo over. “Volgens mij is beleidsrijk begroten niet meer dan logisch. Waar anders zou je je begroting op baseren?” schreef één van hen. Er zijn tal van redenen om te beginnen met beleidsrijk begroten, waaronder:
- Doelen uit het strategische beleidsplan realiseren. Een goed werkende planning & control cyclus zorgt ervoor dat middelen worden ingezet op de plaatsen en ontwikkelingen in de organisatie die je wilt laten groeien. Follow the money.
- Inspelen op de vermogenspositie. In financieel zware tijden is beleidsrijk begroten essentieel om de continuïteit van het bestuur te garanderen. Aan de andere kant van het spectrum is beleidsrijk begroten het instrument om bovenmatig eigen vermogen af te bouwen.
- Het onderzoekskader van de Inspectie (BKA1: visie, ambities en doelen). Dit vraagt besturen dat zij in hun meerjarenbegroting de relatie tussen doelen en middelen duidelijk toelichten.
Na de zomervakantie begint bij de meeste schoolbesturen het begrotingsproces. De adviseurs van Verus staan klaar om je op gang te helpen met beleidsrijk begroten. Meer weten? Neem contact op met Martien van Dijk.
Samen sterker
Deze pagina is onderdeel van ons domein Samen sterker. Verus wil de aanwezige kennis, inzet, diensten en massa van een vereniging gebruiken om van elkaar te leren, (maatschappelijke) ambities waar te maken door expertise in te schakelen en schaalvoordeel te benutten. Dat is de kracht van samen.
